Pour qui:

• Techniciens

• Responsables d'activités

• Responsables de services et de secteurs

• Responsable qualité

• Connaître l'organisation générale de l'entreprise

• Connaître les données d'entrée et de sortie de la production

Prérequis :

Durée :

21 heures (3 jours)
Formation en présentiel

Tarifs :

Inter : 1500€ HT
Intra : sur devis

Piloter, gérer planifier la production

Objectifs de la formation :

Contenu de la formation :

• Acquisition des techniques de gestion de production

• Appropriation des outils nécessaires au pilotage de la performance, à l'analyse et à l'amélioration continue de la gestion de production, de la planification et de l'ordonnancement

• Diminuer les contraintes en production

Comprendre l'évolution des entreprises et les logiques d'organisation :

• Comparer l'offre et la demande

• Connaître la logique de flux

• Différencier les flux tirés, poussés et tendus

• Identifier les activités à valeur ajoutée et à non-valeur ajoutée

Découvrir les typologies de production :

• Distinguer la production unitaire, la production par lots et la production de masse

• Savoir reconnaître la production continue et discontinue

• Identifier les interactions entre la gestion de production et les services d'une entreprise

Appliquer la logique MRP :

• Comprendre les étapes de la logique MRP

• Appréhender le PIC

• Déterminer les prévisions

• Établir les charges et les capacités de production

• Appréhender le PDP

• Établir un plan de charge sur le court terme

• Identifier et comparer les capacités sur le court terme

Aborder PIC et PDP concrètement :

• Réaliser le tableau PIC avec les éléments de l'entreprise

• Réaliser le tableau PDP avec les éléments de l'entreprise

• Cerner les moyens d'actions sur la capacité et la charge

Animer le pilotage de la performance :

• Élaborer un tableau de bord de suivi de la production avec les indicateurs : Le taux de service, le TRS, le nombre de Non-conformités internes et externes, l'OTD et l'OQD, le taux d'avancement du plan d'actions d'amélioration continue

• Déterminer les éléments nécessaires à l'animation du pilotage de la performance : Taux de réalisation du planning, résolution de problèmes, plan d'actions correctives, amélioration continue

• Découvrir les essentiels du management visuel : Fréquence, résultats, encouragements envers les équipes, brainstorming

Formations Gestion de Production

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