Pour qui:

•Techniciens / Ingénieurs

•Responsable de service

Aucun Prérequis

Prérequis :

Durée :

21 heures ( 3 jours)
Formation en présentiel

Tarifs :

Inter : 1500€ HT
Intra : sur devis

Gestion de projet : Les fondamentaux

Objectifs de la formation :

Contenu de la formation :

• Utiliser une méthodologie de gestion de projet efficace et concrète

• Respecter les étapes de préparation, pilotage et bilan de projet

• Déployer la méthode participative / collaborative pour manager le projet

Découvrir les fondamentaux du management de projet :

• Caractériser le projet (Enjeux, périmètre, objectifs)

• Identifier les différents types de projets et d'organisation

• Créer l'arborescence documentaire du projet

• Formaliser le projet (Fiches projet) + Cahier des charges

• Lister les causes d'échec et les facteurs clés de réussite d'un projet

Concevoir le projet :

• Faire un état des lieux

• Rédiger / retranscrire le besoin (Cahier des charges)

• Faire une analyse des risques (AMDEC)

• Constituer l'équipe projet pluridisciplinaire (Matrice de compétence)

• Évaluer les charges de travail des coéquipiers

• Faire une étude de marché

• Définir les objectifs et les contraintes

Préparer le projet :

• Établir le planning prévisionnel (Diagramme de Gantt)

• Établir le coût / budget prévisionnel

• Recueil des normes et règles obligatoires

• Définir les indicateurs de performance (Tableau de bord KPI)

• Réaliser un plan de communication (Méthode A3)

• Définir la méthode et les outils (DMAIC, Méthode Agile, ...)

• Faire la réunion de lancement (Kick Off)

Animer une équipe projet :

• Lister les points clés de réussite de management d'équipe projet

• Définir les missions respectives des membres de l'équipe projet

• Faire adhérer les coéquipiers

• Gérer les conflits (tensions, divergences,...) au sein de l'équipe

Suivre le projet :

• Assurer le suivi de réunion d'avancement et faire les reportings

• Suivre les indicateurs de pilotage

• Assurer le suivi des coûts

• Résoudre les problèmes (5M, 5Pourquoi, KAIZEN,....)

Clôturer le projet :

• S'assurer de la réussite du projet

• Faire le retour d'expérience (Fiche bilan)

• Réaliser la réunion de clôture

Formations Management

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