Pour qui:

• Chef d'équipe / Managers

• Responsable Magasin / Stockage

• Responsables de service

• Etudiants

• Techniciens / Ingénieurs

• Connaissance technique des équipements de l’entreprise

Prérequis :

Durée :

14 heures (2 jours)
Formation en présentiel

Tarifs :

Inter : 1000€ HT
Intra : sur devis

Gérer les stocks et les approvisionnements

Objectifs de la formation :

Contenu de la formation :

• Identifier les différents stocks

• Gérer les stocks avec des méthodes associées

• Etablir une stratégie de gestion des stocks

Découvrir la gestion des stocks :

• Stocker, pourquoi ? Quels enjeux ?

• Appréhender la logique MRP

• Comprendre le calcul des besoins bruts et nets

• Comprendre l'ensemble des données techniques de la gestion de production

Mesurer, analyser et suivre le niveau des stocks :

• Établir des indicateurs de suivi des stocks

• Identifier le type de demande client et de consommation

• Catégoriser les stocks avec la méthode ABC et loi des 80-20

Définir une stratégie de gestion des stocks :

• Adopter une stratégie de gestion des stocks selon les classes A, B et C

• Mettre en œuvre une politique d'approvisionnement

• Appliquer un suivi de stock avec la méthode KANBAN

• Suivre au quotidienl'évolution des stocks

Formations Gestion de Production

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