Pour qui:

• Responsable de service

• Manager

• Responsable Qualité

• Étudiants

• Pilotes de processus

• Ingénieurs

• Avoir une fonction de manager

• Connaître les produits & services de l'entreprise

• Avoir une connaissance générale de l'organisation de l'entreprise

• Avoir accès aux données de l'entreprise / de son service

Prérequis :

Durée :

175 heures (25 jours)
Formation en présentiel

Tarifs :

Inter : 6250€ HT
Intra : sur devis

Acquérir les bases du management de production

Objectifs de la formation :

Contenu de la formation :

• Acquérir les pratiques de management d'une équipe

• Appliquer les techniques de préparation et d'animation d'une réunion d'équipe

• Déployer au quotidien le visuel design

• Savoir impliquer l'équipe dans la résolution de problèmes

• Réussir à mettre en oeuvre une stratégie de maintenance

• Etre capable de piloter, gérer et planifier la production

• Etablir une stratégie de gestion des stocks

• Organiser l'atelier avec la méthode 5S

• Optimiser les flux de production

• Améliorer l'organisation de changement de lot/série de production

• Utiliser les KPI'S dans le pilotage de l'atelier de production

1 - Acquérir les pratiques du management d'équipe

• Les rôles et missions du manager de proximité

• Dynamiser les individus

• Manager la performance

• Reconnaître les réussites pour les encourager

• Gérer les situations difficiles

2 - Appliquer les techniques de préparation et d'animation d'une réunion d'équipe

• Préparer une réunion - Avant la réunion

• Communiquer durant la réunion

• Prendre la parole et conduire une réunion

• Animer une réunion

• Conclure et clôturer une réunion

3 - Développer au quotidien le Visual Design

• Comprendre les bases du management visuel

• Déployer le management visuel

4 - Savoir impliquer l'équipe dans la résolution de problème

• Développer l'amélioration Continue

• Partager la Philosophie KAIZEN

• Préparer le KAIZEN

• Animer le KAIZEN

• Faire préparer les restitutions

• Faire un FeedBack à la direction

5 - Réussir à mettre en oeuvre une stratégie de maintenance

• Découvrir la méthode TPM

• Préparer la démarche TPM

• Exécuter la démarche TPM

• Déployer la gestion de la maintenance

6 - Etre capable de piloter, gérer & planifier la production

• Comprendre l'évolution des entreprises et les logiques d'organisation

• Découvrir les typologies de production

• Appliquer la logique MRP

• Aborder PIC et PDP concrètement

• Organiser et planifier les ressources humaines et techniques

7 - Etablir une stratégie de gestion des stocks

• Découvrir la gestion des stocks

• Mesurer, analyser et suivre le niveau des stocks

• Définir une stratégie de gestion des stocks

8 - Organiser l'atelier avec la méthode 5S

• Les origines du "5S"

• Préparer le "5S"

• Déployer le "5S"

• Suivre le "5S"

9 - Optimiser les flux de production

• Appréhender la culture Lean

• Déployer une VSM

• Réaliser l'analyse des Flux

• Optimiser les Flux

10 - Améliorer l'organisation de changement de lot/série en production

• Comprendre l'impact de la méthode SMED dans l'Amélioration Continue

• Déclencher la démarche SMED

• Analyser les vidéos

• Elaborer le plan d'actions d'Amélioration Continue

11 - Utiliser les KPI's dans le pilotage de la performance

• Découvrir les bases de pilotage de la performance

• Sélectionner des indicateurs pertinents

• Créer le tableau de bord systémique avec Excel

• Animer le pilotage de la performance

• Analyser les résultats et piloter la performance

Formations Gestion de Production

GESTPROD001

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